In ogni impresa umana, il lavoro cerca sempre il livello gerarchico piu'
   basso.

Le circostanze possono forzare un incompetente generalizzato a diventare competente in un campo specifico.

La generalizzazione dell'incompetenza e' direttamente proporzionale all'altezza nella gerarchia.

Un grammo di immagine val piu' d'un chilo di fatti.

Passa abbastanza tempo a confermare il bisogno e il bisogno sparira'.

Preoccupati delle pagliuzze e le travi si arrangeranno da sole.

Incompetenza piu' incompetenza uguale incompetenza.

Create l'impressione di aver gia' raggiunto il vostro livello di incompetenza.

La super competenza e' peggio dell'incompetenza

La coerenza interna e' assai piu' apprezzata dell'efficienza.

In una gerarchia ogni membro tende a raggiungere il proprio livello di incompetenza

Corollari

• 1. Col tempo, ogni posizione tende a essere occupata da un membro che e' incompetente a svolgere quel lavoro.
• 2. Il lavoro viene svolto da quei membri che non hanno ancora raggiunto il proprio livello di incompetenza.

Il primo mito del management e' che esiste.

Non c'e' mai tempo per farlo giusto, ma c'e' sempre tempo per farlo ancora.

La natura aborrisce uno sperimentatore vacuo.

Quando un sistema arriva a essere completamente definito, qualche maledetto idiota scopre qualcosa che annulla il sistema o che lo espande fino a renderlo irriconoscibile.

I ricercatori scientifici sono talmente immersi nel loro universo limitato da non poter in nessun modo vedere il quadro generale di nulla, nemmeno della propria ricerca.

Corollario

• Il direttore di una ricerca dovrebbe sapere il meno possibile sul soggetto specifico della ricerca che sta amministrando.

Il progresso della scienza varia inversamente al numero di riviste pubblicate.

Se non capite una parola in un brano scientifico, ignoratela. Il brano ne potra' benissimo fare a meno.

Nessun esperimento e' mai completamente fallito: puo' sempre servire da esempio negativo.

Nessun esperimento e' riproducibile

Non replicare mai un esperimento riuscito.

Dentro ogni grande problema ce ne' piu' piccolo che sta lottando per venir fuori.

Quando si lavora alla soluzione di un problema, fa sempre comodo sapere la risposta.

La biochimica si espande fino ad occupare tutto lo spazio e il tempo disponibili per la sua pubblicazione.

Tutte le grandi scoperte si fanno per sbaglio.

Dopo attente e scrupolose analisi di un campione, ti verra' detto che era il campione sbagliato e che non ha niente a che fare col problema.

Nelle condizioni piu' rigorosamente controllate di pressione, temperatura, volume, umidita' e altre variabili, l'organismo si comportera' come gli pare e piace.

La soluzione di un problema cambia la natura del problema.

Il numero di ipotesi diverse formulate per spiegare un qualsiasi fenomeno biologico e' inversamente proporzionale alla conoscenza disponibile.

Se si raccolgono abbastanza dati, qualsiasi cosa puo' essere dimostrata con metodi statistici.

Le stringhe delle scarpe si disfano con una frequenza proporzionale al tempo che impieghi per rifarle.

Corollario:
Se sei in ritardo e stai correndo, quella e' probabilmente l'unica chance in cui le stringhe ti faranno inciampare

Se i dati non corrispondono alla teoria, vanno eliminati.

Corollari:

• 1. Piu' vasta e' la teoria, meglio e'.
• 2. Un esperimento e' da considerarsi un successo se non piu' del 50 per cento dei dati ottenuti deve essere scartato per ottenere con la teoria.

Una ricerca abbastanza lunga tendera' a confermare ogni teoria.